アクセル・シュプリンガー、事業再編で「第二の創業」へ Publidia #208

ミンカブは2022年、ニュースやブログで知られる「ライブドア」をLINEから買収した。
月間数千万PVを誇る大手メディアを手に入れたことで、メディア事業の拡大と新たな収益源の確保を狙った。
またその後も、「超WORLDサッカー！」を運営するCWSや「SOCCERKING」のフロムワンなど、スポーツ関連メディアの買収も進め、事業の幅を広げていった。

当初の構想では、ミンカブが持つ金融系サービスと、ライブドアの広範なユーザー基盤を掛け合わせることで、広告収益の増加や新サービスへの誘導などの“シナジー効果を見込んでいた。
たとえば、ニュース記事から投資情報へ誘導したり、広告枠を統合して広告主にとって魅力的な提案を行ったりする、といった構想だったようだ。

しかし、現実は厳しかった。「ライブドアブログ」関連資産の減損として約21億円を計上。さらに、「ライブドアグルメ」や「超WORLDサッカー！」といったサービスは事業撤退の対象となり、特別損失として約12億円が積み上がった。
広告市場の低迷やGoogle検索アルゴリズムの変更によるトラフィック減少も、業績悪化に拍車をかけた。

なぜ、シナジーは実現しなかったのか。

まず、金融メディアとエンタメ・趣味系メディアでは、ユーザーの属性も目的もまったく異なる。
投資情報を求めるユーザーと、ブログやスポーツ情報を消費するユーザーを同一戦略で動かすのは簡単ではない。
また、複数の企業を短期間で買収したことで、統合や再編(PMI)のための体制が追いつかず、むしろ運営負担が増した可能性もある。

もちろん、成長を目指した挑戦そのものを否定することはできない。成長のための事業の多角化は、ミンカブにとって必要な一手でもあったと思われる。
ただ、買収後の動きこそがM&Aの核心であり、また買収は多くのリスクを含んでいるため、難しい選択肢である。

“A New Beginning for Axel Springer”https://www.axelspringer.com/en/inside/a-new-beginning-for-axel-springer

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ドイツの大手メディア企業アクセル・シュプリンガー（Axel Springe）は2025年4月、大規模な事業再編を実施し、報道メディア事業とクラシファイド広告事業を完全に分離した。
これによりデジタルジャーナリズムへの集中体制を整える。

アクセル・シュプリンガーは1946年創業した企業である。
BILDやWELTといったドイツの有力紙に加え、米国のPOLITICO、Business Insiderなどを傘下に持ち、現在は世界25カ国で約18,000人の従業員を抱える欧米横断型のメディア企業だ。
これまでもデジタルと国際展開に注力してきたが、今回の再編はその戦略をさらに鮮明にするものとなった。

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